创业者应该把企业当女儿养、当儿子养还是当猪养？

 很多人创业之前根本没想明白自己要做什么的企业！做企业之前就要问清楚到底是想做什么样的企业？是当儿子养，还是当女儿养或者当喂猪？我分析目前的企业无非这三种模式。

第一种：创业当儿子养——目的是要娶媳妇，再生孩子，再娶媳妇，再生娃。目前很多大企业都是当儿子养的。阿里巴巴Alibaba、百度baidu、腾讯tencent、简称BTA。这是在互联网行业养的膘肥体壮比较显眼的儿子们。他们经过多年发展明（qiang）媒（qu）正（hao）娶（duo）很多媳妇（并购、控股、兼并等不同方式）。近年来百度也在入口端不断投资兼并等资本运作，不断的娶各个行业的媳妇，特别是阿里巴巴的“媳妇们”有雅虎、口碑、万网、陌陌、虾米、速卖通、高德地图、新浪微博等等；而且2014年6月5日,国内最大电商阿里巴巴和恒大集团正式签署战略合作协议，这意味阿里巴巴开始在全新的行业物色的媳妇，准备孵化更有潜力的项目（生个更能赚钱的儿子）。

第二种：创业当女儿养——在合适的时间找到合适的对象嫁了。UC的俞永福信誓旦旦的：绝对不会被收购（我就是不嫁人）还没多久，就遮遮掩掩的钓上阿里巴巴这个金龟婿，除了将担任UC移动事业群总裁，还被许诺进入阿里集团最高决策团队——阿里集团战略决策委员会。嫁入豪门当姨太太的日子不是那么好过的，即便身份尊贵，说到底也是个姨太太。毕竟嫁出去的女儿泼出去的水，由不得你了。

第三种：创业当猪养——就是为了喂的膘肥体壮卖个好价钱。这种心态的人一般很少人大肆宣扬，而且操作的项目可能都很小，比如2005年之前的互联网营销，下载模板搞点图片做个笑话站，通过QQ群、聊天室等方式挂机，每天10000流量ip，日赚500块，也能卖个1万块。这种基本上都是小打小闹，却也能闷声发大财。

创业的朋友们，想清楚到底目的是什么，才会集中多少力量和资源去做企业。

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