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5月30日
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本文是网友爆料,这是陈年旧事了。因为万达的电商一直不温不火,原本以为是国民老公王思聪主掌帅印,结果3年了,轮番换帅。尚未看到有何起色。具体请看《3年过去了,万达电商轮番换帅战略未定,王健林眼中信息化到底是O2O还是B2C?》 不谈电商,说说万达的信息化吧,没想到吐槽满满啊,来看爆料全文。
话说在一般的公司内部,信息部门都是比较弱势的,而万达得益于王老板的规划,对于信息化是相当的重视,每年信息化的投入资金都在几个亿。而信息中心是如何回报王老板的呢? 我们公司做为IT的供应商,呵呵,具体做什么的就不说了,免得给公司带来不好的影响。先说能确定的一些事情。
1、万达电商一开始就很受外界关注,龚义涛的压力很大,原本电商与信息中心是平等合作的关系。朱指示下属人员不仅不配合,而且还故意刁难,继续施加压力给电商部门,将系统的一些规划透露给外界,在内外部造成龚总对于万达电商的设想和规划都很一般,跟不上万达要求的印象。于是,在万达电商即将面世的前夜,龚义涛离开,朱战备顺利接管。
2、正常公司的招投标一般都是低价者中标,然而在万达,这个情况恰恰相反,从来都不是低价者中标,而中标的单位么...我们凭实力中的,你信么? 比如最典型的上海某个客流公司,原本是一个技术一般的二流小公司,在朱及信息中心的力挺下,从2011年拿到万达的大单开始,就一直中万达的大标段,无论其他投标企业如何报价都能搞定。据说,最终得分能精确控制到比其他公司高0.01......至于实施的问题,产品的问题,修改数据啥的,天空飘来五个字:那都不是事!不得不佩服该公司商务公关的能力啊。屁服屁服! 更夸张的是电商要求各地万达建设WIFI网络,此公司想做,又没有产品和案例,信息中心直接给了一个广场做试点练兵,号称免费建设。结果,在电商的严格要求下,没有中标。于是,万达付费。。。
信息中心还盯上了停车场系统,准备接手。又是直接给此公司一个广场做试点,顺理成章的就成了合格供方,参与招投标,实力强大哦~~~ 据说万达各地的客流数据,大部分都是人为操控的。这也是为什么万达的领导预测都很准的原因,开业和节日活动预测多少人,最后就是多少人。都是精英嘛,都很有经验。比皇帝说话都准。 这些算是比较公开的事情了,万达内部都知道,喝酒聊天的时候常说,上海某公司背景深厚,优先照顾。 其他的像机房、WIFI、POS等等大的项目都是从来不是低价中标,都是合格供方,你TM还不让低价的中标,没有猫腻,你信吗?
3、黑,真TM黑啊!我们公司想中标,托关系找到了信息中心的某个副总,谈到了商务公关的费用,副总笑笑,想中标,得想着付出,按他们指导的报价,预留出一成以上的公关费,最后再确定中标的数量,我们公司经过核算,赔本赚吆喝,不值当得,于是只能放弃......据说,那个客流系统招标就有一次有中标的企业最后不做了。 现在,业界都相互流传这样一句话:要去万达投标啊,你带手电筒了吗?要不太黑看不到路哦.....
. 真不知道现在跟信息中心合作的这些企业有多大的利润,唉...... 王老板的数据报告,都是信息中心一手制造的,准确度嘛,能有七成就不错了。 朱战备,你这么回报王老板的信任,王老板造吗? 抛砖引玉,期待大家曝更多内幕......
本文转自道普网原文链接万达信息中心堪比纸牌屋,龚义涛原是被朱战备逼走?!_访谈_道普网CIO信息化门户(www.topcio.cn) http://www.topcio.cn/Article/157086116/
标签:万达 朱战备 龚义涛 腾百万
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